国务院国有资产监督管理委员会

　　最近，东风有限装备公司设备制造厂对产品结构和生产组织机构进行了一次重大调整，撤销了一个工装车间，八十五名员工分流到了七个新的单位，平稳推进，一次到位。员工们说：这是把开展先进性教育活动与企业改革有机结合的结果。

　　东风有限装备公司设备制造厂以生产机床工具类产品和汽车零部件产品为主。随着汽车工业的发展，机床工具类产品也处于高速增长阶段，市场需求很大。该厂领导班子抓住机遇，充分利用自己的人才、产品、技术和市场优势，整合优势资源，充分发挥存量资产作用，大力提高机床工具类产品的产量和单位时间内的通过能力，做强做大汽车零部件产品。该厂成立了汽车零部件产品能力建设ＣＦＴ小组（跨职能团队），投资新建了汽车零部件车间，将辅具类产品并入装配设备车间，提高劳动生产率，降低生产成本，使产品结构和人力资源的配备，以及生产组织方式更加合理，为扩大辅具产品的市场占有率创造条件。

　　但是，这项重大改革牵涉的单位多、设备多，有八十多名员工需要分流。员工中有的对调整不理解。如果处理不好，就会影响到企业的长远发展和员工队伍的稳定。厂领导班子经过慎重研究，认为这是一项有利于企业发展和员工切身利益的好事，只要方式方法得当，措施到位，工作做深做细，一定会得到员工的理解和支持。

　　东风有限装备公司设备制造厂提出了产品结构和生产组织机构调整的总体原则：领导重视、调查充分、有序组织、规范运作、平稳推进、匹配合理。全厂党、政、工、团全方位地做好员工的思想调研和宣传引导工作，稳定职工的思想和情绪。在人员的调整和分流上，兼顾工厂需要和员工意愿，结合员工自身的素质条件，合理调配，使工厂的生产经营得到保障和发展，使员工的技能得到有效发挥。有关部门严格按照公平、公正、公开的原则，将人员划分为一线、辅助和管理三种。对一线和辅助员工，主要从工作能力、工作表现、工作业绩和在新岗位上的发展潜力四个方面考虑；对管理岗位则采取竞聘和考核相结合，以竞聘为主的原则确定。所有岗位由人事部门把岗位需求在车间公示栏进行公示，员工填写意向调查表，根据员工意向及自身素质条件确定人员去向。对于竞聘岗位，厂领导班子坚决杜绝说情走关系的，坚持公开竞聘。纪委、工会组织业务知识和计算机知识考试，根据员工意愿和考试成绩，结合考评情况，确定人员。

　　在人员调整分流过程中，东风有限装备公司设备制造厂党委结合先进性教育活动，要求党员保持平稳心态，服从发展大局，做群众榜样。所有的党员留守最后，让群众先分流上岗。张延安等党员在等待分配的时间里，主动到夹具车间对应工种上班，支援焊装夹具生产。党员的行动，感染了员工，大家积极支持、配合调整，使该厂历史上最大的一次产品结构和生产组织机构调整顺利完成。